الأحد، 26 أبريل 2020

توفي دونالد كينيدي ، الذي قاد العلم خلال الأوقات المضطربة

توفي دونالد كينيدي ، الذي قاد العلم خلال الأوقات المضطربة

من المحتمل أن يكون دونالد كينيدي مستمتعًا من خلال تكريم صديق قديم له بأنه "قريب جدًا من كونه رجل عصر النهضة".

من الصعب مناقشة الحقائق. كانت السنوات الثماني التي شغل فيها منصب رئيس تحرير العلوم فقط الفصل الأخير في مسيرة مهنية طويلة ومميزة للغاية. قضى معظمها في جامعة ستانفورد ، بما في ذلك 12 عامًا كرئيس لها ، وتوقفها لمدة عامين كرئيس لإدارة الغذاء والدواء الأمريكية في عهد الرئيس السابق جيمي كارتر. لكن اختصاصي الأعصاب المدرس في جامعة هارفارد ارتدى تلك الأوسمة وغيرها من الشرفات ، مدفوعًا بفضول لا يشبع حول العالم ورغبة في المساعدة في جعله مكانًا أفضل.

يتذكر كينيدي ، الذي توفي في 21 أبريل من COVID-19 عن عمر يناهز 88 عامًا ، دوره كعالم ومعلم وموظف حكومي ومتواصل ، كما يتذكر توم جرومبلي ، الذي كان مساعدًا له في FDA. يقول جرومبلي ، الذي يقود مؤسسة تدعو إلى زيادة الدعم للبحوث الزراعية: "شخص رائع ومضحك ومميز جدًا." "يمكنه التحدث على أي مستوى للناس عن العلم ، دون التنازل عنهم. ويمكنه الوقوف أمام أفضل العلماء في العالم. "

مزيج من الفكر الشاهق والاهتمام الحقيقي للفرد خدم كينيدي بشكل جيد في العلوم. يقول ألان ليشنر ، الرئيس التنفيذي السابق لـ AAAS ، الذي ينشر العلوم: "لقد كان شريكًا رائعًا في AAAS". "لقد ساهم بحكمته في العلوم والسياسة العامة في جهود المناصرة نيابة عن المجتمع."

كمحرر من عام 2000 إلى عام 2008 ، قاد كينيدي المجلة من خلال بعض الخلافات البارزة وأنتج مقالات افتتاحية حول جميع المسائل التي تؤثر على قرائها. ولم يكن من طبيعته المراوغة.

الكتابة في عام 2007 حول الحاجة إلى الحد من استخدام المزارعين للمضادات الحيوية ، معركة خاضها - وخسرها - أثناء وجوده في إدارة الأغذية والأدوية ، وضع رؤية واضحة. "بالطبع ، قد يكتب الطبيب وصفة طبية للإشارة الخاطئة ، أو سيستخدم المريض المزيد من المضادات الحيوية على أمل إخضاع الفيروس. لكن مقاومة المضادات الحيوية لن تحل إلا عندما ننهي استخدام [أو بالأحرى ، إساءة استخدام] هذه العوامل في الطب البيطري ".

كما أنه لم يبذل أي جهد لإخفاء ازدرائه للسياسيين الذين سعوا لمنع النتائج العلمية من الوصول إلى الجمهور. على سبيل المثال ، افتتحت افتتاحية عام 2006 عنوانها "أمر هفوة جديد" ، على سبيل المثال ، الحوادث التي وقعت في وكالتين علميتين وصفها بأنها "جزء من نمط مزعج أصبحت إدارة [الرئيس السابق جورج دبليو بوش] مدمنًا عليه: تجاهل الأدلة إذا كانت لا يفضل نتيجة السياسة المفضلة. قبل كل شيء ، لا تدع الجمهور يحصل على فكرة أن العلماء داخل الحكومة يختلفون مع خط الحزب ".

تركت مشاركة كينيدي الطويلة مع السياسة أيضًا بعض الندوب. استقال من منصبه كرئيس لستانفورد في عام 1991 في أعقاب الكشف عن أن الجامعة قد انتهكت القواعد الفيدرالية التي تحكم استخدام دولارات البحث الفيدرالية. شعر أن منتقدي الكونجرس خصوا ستانفورد بشكل غير عادل لممارسات شائعة عبر الأوساط الأكاديمية ، قائلين لوسائل الإعلام "كنا أول بطريق قبالة طوف الجليد ، ولم نجد ذلك ممتعًا."

لكن تجربة الكدمات هذه لم تهز إيمانه بقيمة الخطاب العام في القضايا التي تؤثر على المجتمع العلمي وضرورة مشاركة العلماء في السياسة. لقد كان صوتًا مبكرًا وقويًا ، على سبيل المثال ، في حث باحثي المناخ على أن يكونوا أكثر عدوانية في تفسير التهديدات التي يشكلها تغير المناخ. (وقد انعكس اهتمامه بالبيئة أيضًا في شغفه بمراقبة الطيور ؛ عندما كان يشارك في العلوم ، كان يشاهد المشاهد الأخيرة مع الموظفين الذين كانوا أيضًا من الطيور).

يعني كونك محررًا للعلوم أيضًا التعامل مع مجموعة من المشاكل الشائكة. نشر المجلة في عام 2001 من التسلسل الأول للجينوم البشري ، على سبيل المثال ، سبقته مفاوضات حساسة مع الفريقين المتنافسين - بالإضافة إلى منافس النشر في Science ، مجلة Nature - حول توقيت المنشورات التاريخية وتقاسم البيانات. وفي عام 2006 ، نشر نتائج تحقيق مستقل في كيفية المجلة لنشر ورقتين تتضمنان أبحاثًا عن خلايا جذعية احتيالية أجراها فريق من العلماء الكوريين الجنوبيين.

من المرجح أن كينيدي كان لديه هذه الحوادث - والعديد من الحوادث الأخرى - في الاعتبار عندما كتب افتتاحية وداع في فبراير 2008 لخليفته ، بروس ألبرتس. وكتب "أريد أن أتوسل إلى بروس ليسمح لي بكتابة افتتاحية عرضية ... فرصة للصيد قليلاً كلما تجاوز بعض الغضب مستوى تحملي". تم منح هذه الرغبة ، واستمر في الكتابة للمجلة حتى أصيب بسكتة دماغية في عام 2015.

في ذلك الافتتاحية لعام 2008 ، قدم كينيدي نصيحة لألبرتس حول تحرير مجلة علمية. لكنها يمكن أن تقف أيضًا على أنها مرثية عن حياته المهنية الطويلة في الساحة العامة.

كتب كينيدي: "كن عادلاً قدر الإمكان ، وتعاطف مع الغضب ، واعترف بالخطأ المؤسسي عند الاقتضاء ، وكن حازمًا". "وعندما يشكو خيبة الأمل لأعضاء مجلس AAAS ، تذكر أن تبتسم!"

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق